先ず、あなたは前任者がITやAIに詳しく、部下にも人気があったと仰っています。前任者は素晴らしい部長だったと思います。ただ、あなたは部長として1年を経ています。前任者と比較していること自体、あまり意味はないのではと思うのですが……。

「あなたはあなたらしく、あなたのやり方」で職務を全うする事が大事だと思います。つまり、あなたの個性を出すことが重要です。

きっと、あなたの良い面が出て部下にも支持される、信頼される部長になるでしょう。何故ならあなたは社長に期待の言葉をかけられ、部下との関わり方についても一生懸命に考えているからです。

＜部下でも社長でもなく、仕事の成果にフォーカスする＞

さて、本題に入りたいと思います。あなたは「良い部長」になりたいと仰っていますが、一体、あなたが言う「良い部長」とはどんな部長を言うのでしょうか？

文面からすると、トップダウンではなく部下に仕事を任せる。その際、合意形成をした企画、アウトプットに口を出さない。

「パワハラ」「頭ごなし」は論外ですが、あなたは口を出し過ぎて部下から嫌われたくない。しかし、レベルの高いアウトプットをいち早く社長に報告して認められたいと述べられております。

ここで問題なのは、「部下に嫌われたくない」とか、「社長に認められたい」とかの意識です。良い仕事をするためには、部下に嫌われようが嫌われまいが、やるべき事を断固成し遂げることも必要な時があるのです。

つまり、部下に好かれる、嫌われるという部下に迎合する考えではなく、いかに部下とともに立派な仕事を成し遂げるかということにフォーカスすべきです。また、社長に認められたいと述べておられますが、誰が認められたいのでしょうか？

部長（自分）が認められたいという意識ではダメだと私は思います。部が認められる。部下が認められる。結果として、部長であるあなたが認められるのが筋だと思います。

嫌われるのは部下の手柄を認めず、自分の手柄にしようとすることです。常に部下の成果を認めてあげましょう。

＜大所高所からの視点で部下を導く＞

また、専門知識がない中でどこまでアウトプットに口を出してよいものかということですが、あなたの言う「良い部長」を目指すためには、部長としてリーダーシップを発揮して、部下をして仕事に邁進させることです。

その場合に専門家でもないあなたがよく分からない専門分野、技術面にまで口出しをしてしまうのは、良いとは言えません。

大事なことは、専門分野に秀でている部下を信じて任せることです。部長だからと言って分かりもしないことに口出ししてはいけません。

ただ、専門家、技術者と言われる人達の中には、その道には人以上に精進しているのですが、往々にして狭い範囲にのめり込み、大所高所から会社全体からの視点に欠けることがあります。

そんな時に部長としてのあなたの視野の広さ、見識が生きると思います。そんな管理者、リーダーとしてのアドバイスを与えましょう。

口出しすることが悪い訳ではありませんが、専門分野に精進している部下のやる気を削ぐような口の出し方は慎んだ方が良いでしょう。

ITやAIに詳しくないにも拘らず情報システム部長に抜擢されたということ。あなたに対して社長の次のような何らかの期待があると思われます。

1. IT、AIなど幅広い知識を学ばせつつ、あなたの将来の活躍に期待
2. 営業部長などで培った見識を生かし、情報システム部を大所高所から指導して欲しい

等々。

社長の補佐役として、部長のリーダーシップの発揮に期待していると思います。情報システム部長として、いかにリーダーシップを発揮するか、を考えて欲しいですね。