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志ある人の「本気の熱意」が、改革を成し遂げる

＜部長としての基本的あり方・考え方＞

部長は「社長の補佐役」であることの自覚を常に持つ。

1. 社長意図実現のため全力を尽くす。
2. 自分の部の業務に関係なく、会社の業務に協力し、その達成に尽力する必要がある。
3. 自分の部下の業務に常に関心を持ち、指導、助言をする立場にある。
4. 社長に対する意見具申を適時に行う。

このような考え方を部長が持っていると、質問にあるような部長陣の問題は自ずと解決すると思います。しかしながら、部長の考え方を変えることは直ぐには出来ません。

プロジェクトリーダーとして、あなたが部長陣の心に火を付けるためにはどうすれば良いかということになります。特効薬はありません。社長から部長陣に「本業務改革プロジェクトの意義・必要性・重要性」を述べてもらい、本プロジェクトに積極的に協力、助言、指導をするように強く訴えて頂くのは良いと思いますが……

あなたとしては、なかなか難しい問題ではありますが、根気よく地道に努力していくしかないと思います。部長達への働きかけとして、そのいくつかを以下述べたいと思います。

1. 本業務改革プロジェクトの意義・必要性・重要性を明らかにして（文書化して）、事ある毎に反復して啓蒙していく
2. 本プロジェクトは社長直轄であることを強調する他、将来の会社の発展のためには社員全員が関心を持つべき重要な事項であることを認識させる施策を実施する。
3. プロジェクトリーダーであるあなたとメンバーが、改革への意欲・熱意を持って取り組んでいる姿を見せる。
4. 部長達の関心の有無に関わらず、都度（結節時）、部長へプロジェクトの進捗状況を報告する。又、部長の意見を頂く場を設定し、参画意識を深める。
5. 本プロジェクトを進める上での阻害事項などがあれば、上司（部長）あるいは社長に報告して是正して頂く。

等々。

先ほども述べたとおり特効薬なるものはありませんが、あなた方プロジェクトメンバーのやる気と熱意が一番重要だと思います。決してあきらめることなく、改革プロジェクトを進めて下さい。

話は大きくなりますが、あの明治維新を成し遂げたのも、わずかな「勤皇の志士」達でした。ほんの少しの志ある人の熱意・努力・行動により、改革は成し遂げられるのだという証明でもあります。

いずれにせよ「熱意は人を動かす」ことを信じて、メンバーが一致団結して成功に導くことが重要です。部長の考えを変えることは出来ません。あなた及びメンバーが本プロジェクトに本気で向き合う姿勢こそが最重要です。たとえ、部長達がどうあろうと……。

その熱意によって部長陣にも気づかせて、積極的協力が得られるようにしましょう。本プロジェクトを通して、あなた達メンバーの本気度を試されていると考えましょう。

まして、本プロジェクトは社長直轄なのですから、必ずや色々な抵抗も排除して頑張れるものと確信しています。頑張ってやり切りましょう！！

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